第二届全国质量创新案例大赛预赛在成都举行

来源：中国技术经济学会（2026-10-21）｜ 分类：行业资讯

摘要

10月15日至16日，第二届全国质量创新案例大赛预赛在成都龙泉驿举行，由中国技术经济学会装备质量分会主办，电子科技大学天府协同创新中心、电子科技大学经济与管理学院、泸州老窖、四川九洲、东方电气东方汽轮机等单位支持。52支参赛队伍分三个组别，围绕行业背景、问题定义、质量创新方案、实施效果四个方面汇报。

事件概览

核心要点

• 预赛设三个组别，52支队伍覆盖生产制造、检验检测、工程设计、产品运维、项目管理等领域的质量创新实践。
• 评审维度统一为行业背景、问题定义、质量创新方案、实施效果四项，每组汇报后由专家逐一点评并提出修改意见。
• 评委包括电子科技大学鲁若愚、马永开、陈光宇、夏远强，西北工业大学孙树栋，以及北京天一正认证中心朱国杰等。
• 参赛案例涵盖装备质量管理数字化五项策略与四步实施法、精益生产全流程质量管控、唐钢管线钢高质量低成本制造体系。
• 东方电气东方汽轮机团队针对重型燃机透平轮盘冷却孔加工周期长、易断刀难题，开发强支撑长钻头与碎屑成型优化技术。

背景解读

质量创新类赛事的兴起，反映的是制造业竞争重点的位移：过去比产能与成本，现在比一致性、可靠性与交付稳定性。质量问题的解决方式也在变化——不再只是加检验、加返修，而是从设计端做稳健性设计、从过程端做参数优化、从数据端做根因分析。这类赛事的评审框架（问题定义是否清晰、方案是否可复制、效果是否可量化）与 IE 的改善提案逻辑高度一致，因此常被高校用作项目制教学的实战出口。值得注意的是，参赛主体既有高校也有企业：泸州老窖讲精益生产全流程质量管控，中国电科五十四所讲多体系一体化管理，唐钢讲全流程工艺瓶颈打通，东方汽轮机讲深孔加工刀具与碎屑控制——这些题目共同说明，质量改善的收益往往不在单点技术，而在流程与参数的协同。

数据速览

与工业工程的关联

质量创新案例的骨架就是 IE 的 DMAIC：定义问题（哪条线、哪个指标、基线多少）、测量（数据来源与量测系统分析）、分析（根因与显著性）、改善（参数与流程调整）、控制（标准化与监控）。评审之所以强调「问题定义」，是因为多数失败项目都栽在这一步——指标选错，后面所有优化都在错误方向上收敛。对企业来说，这套框架比任何单点技术都更值得复用。

从方法与工具视角看，本条动态所涉及的技术或管理动作，最终都要落到 IE 的基本功上：流程分析与价值流映射、作业测定与标准工时、产线平衡与设施规划、以及以 OEE 为代表的效率指标体系。读者可以把本条事件作为一个"案例切片"，对照《工业工程门户》方法与工具分类中的文章进行系统学习。

从就业与发展视角看，每一次产业侧的智能化、精益化投入，都会带来新的岗位需求：精益工程师、制造工程师、供应链分析师、数字化改善顾问等。建议在校生关注此类企业的校招动向，在职者关注内部改善项目的机会窗口。

IE 术语小课堂：精益生产

精益生产（Lean Production）源于丰田生产方式（TPS），核心是通过持续消除浪费（过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良）以最少资源创造最大客户价值。常用工具包括价值流图（VSM）、5S、看板、SMED 快速换模等。

IE 术语小课堂：工业工程

工业工程（IE, Industrial Engineering）是对人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的学科，目标是在保证质量与安全的前提下降低成本、提高效率。

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原文链接

https://news.cste.org.cn/site/content/3589.html

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