• 供应商质量管理（SQE）完整手册：从审核评分、抽样方案到绩效分级的实操算法

    供应商质量管理（SQE）完整手册：从审核评分、抽样方案到绩效分级的实操算法

    SQE 全流程实操手册：五个质量岗位分工对照（IQC/IPQC/SQE/CQE/DQE）、SQDME 五阶段框架、QSA 审核七模块加权评分算例（80.45 分 → B 级，过程控制与持续改进需整改）、PPAP 五个等级与审件四要点、GB/T 2828.1 查表完整算例（批量 3,200 + 一般 II 级 → 字码 K → n=125，AQL 0.65 → Ac 2/Re 3）、OC 曲线八点计算（AQL 0.65% 时接收 95.1%，LTPD≈4.2%）、c=0 零缺陷方案的陷阱（α 从 4.9% 暴涨到 27.7% 而拦截力反而略降，改用 n=200/c=2 可把 4% 批的漏放从 13.5% 压到 1.4%）、转移规则五条、Cpk 数据打假五动作（供应商报 1.30 实为 Cp，真实 Cpk=1.140）、GR&R 双口径算例（%GRR(TV)=16.4%、%GRR(T)=11.95%、ndc=8）、五家供应商评分卡与份额分配（A 池 70% 按分数加权，D 级淘汰）、遏制三动作与追溯算例、COPQ 7.1 倍流出成本、SCAR 六要素与 8D 审核重点，附 12 项常见不符合项对照表与 40 项检查清单。

  • 工业工程师的项目管理与新产品导入（NPI）：从 EVT/DVT/PVT 到量产爬坡的完整手册

    工业工程师的项目管理与新产品导入（NPI）：从 EVT/DVT/PVT 到量产爬坡的完整手册

    把 NPI 拆成进度、产能、质量三条线：六阶段模型（概念/计划/EVT/DVT/PVT/MP）与 PVT 准入 12 项清单、PERT 三点估算与 CPM 完整算例（关键路径 A→B→D→F→I→J = 71 天，σP=5.28 天，按时完工概率仅 50%，90% 把握需 78 天）、赶工方案（压 A/B/J 共 8 天仅 30 万，斜率排序 2.0→4.0→5.0 万/天）、快速跟进两例、节拍倒推与工位数测算（峰值 65 s → 14 工位 → 双班 39 人）、爬坡三因子模型与 12 天跟踪表（累计 5,010 台）、追赶三杠杆优先级、PFMEA 两轮改善（RPN 160→80→32）、Cpk 算例（Cp 1.389 / Cpk 1.167，偏移 0.008 mm，先调中心不花钱即达标）、RTY 连乘 83.1% vs 算术平均 96.4%、RACI 矩阵、DFA 十项检查、ECN 传导成本矩阵、设备投资 NPV 与四情景敏感性分析（回收期 2.42→3.26 年），附 20 周节奏表与 48 项检查清单。

  • 工业工程师的一天：从早会到复盘，现场 IE 到底在干什么

    工业工程师的一天：从早会到复盘，现场 IE 到底在干什么

    破除三个常见误解，给出制造 IE / 仓储物流 IE / 精益 CI IE 三种岗位的一天时间线，逐时段拆解制造 IE 从班前会到下班复盘的完整日程，提出救火-改善-数据-会议四类时间模型与新人前 90 天计划，并附 5Why 完整示例、A3 模板与收益换算公式。