上海交通大学工业工程（软科第2·A+）中欧ITC夺一等奖
来源：上海交通大学工业工程与管理系（2026-10-20）｜ 分类：行业资讯
摘要
10月17日，2026中欧ITC（Innovative Together Competition）研究生工程管理创新比赛总决赛在清华大学落幕。清华、上海交大等十支代表队参赛，设一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。上海交大两支队伍分别由陈震、潘尔顺指导获唯一一等奖，由周耀明指导获三等奖。赛事3月启动，30支队伍报名，19支进入5月荷兰鹿特丹初赛，最终10支晋级决赛。
事件概览
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 事件主体 | 上海交通大学机械与动力工程学院工业工程与管理系 |
| 发生时间 | 2026-10-20 |
| 所属领域 | 院校动态、上海交通大学 |
| 关注理由 | 中欧联合培养的工程管理赛事把 SDGs 与跨文化协作写进赛题，国内 IE 系在十支决赛队中拿下唯一一等奖，反映工程管理教育国际化的实际水位。 |
核心要点
- 总决赛 10月17日在清华大学举行，共十支代表队，奖项设置为一等奖 1 项、二等奖 2 项、三等奖 3 项，上海交大拿下唯一的一等奖。
- 获奖队伍由陈震、潘尔顺指导；另一支由周耀明指导的队伍获三等奖，两支队伍均来自机械与动力工程学院。
- 赛事 3 月启动时共 30 支队伍报名，经遴选 19 支于 5 月赴荷兰鹿特丹参加初赛，最终评出十支决赛队伍。
- 赛制要求每支队伍必须包含中欧双方研究生，上海交大队伍成员来自 IE 与管理系全日制研究生、学院非全日制 MEM，以及荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院、爱尔兰高威大学。
- 赛事聚焦联合国可持续发展目标（SDGs），考核重点是以工程管理方法回应跨文化、跨地域的真实问题，而非单纯的方案创意。
背景解读
工程管理教育的国际化评价，长期由两类标尺构成：一类是学位项目的认证体系（如 PMI-GAC），另一类是学生层面的国际赛事。中欧ITC 属于后者，它的特殊性在于强制混编——每支队伍必须同时包含中方与欧方研究生，这意味着参赛者要在时差、语言、工程惯例差异下完成同一次系统设计与决策，这种约束比国内赛事更接近跨国项目的真实协作成本。上海交大机械与动力工程学院自 2011 年起全国首批招收 MEM，毕业率超过 90%，连续三次通过 PMI-GAC 国际认证，并在 2018、2021、2025 年三度获得 PMI（中国）项目管理优秀教育奖。这些指标与本次成绩互为印证：认证解决的是课程体系与国际标准对齐，赛事检验的是学生能否在真实约束下把方法用出来。对 IE 学生而言，SDGs 议题通常落在可持续供应链、医疗资源调度、能源效率等方向，恰好是 IE 方法的主战场。
数据速览
| 指标 | 数值 | 意义 |
|---|---|---|
| 决赛队伍数 | 10 支 | 从 30 支报名队中经鹿特丹初赛筛选产生 |
| 上海交大获奖 | 一等奖 1 项 + 三等奖 1 项 | 一等奖为全场唯一 |
| MEM 毕业率 | 超 90% | 2011 年起全国首批招收 MEM 的学院 |
| PMI-GAC 认证 | 连续 3 次通过 | 国际项目管理教育认证，国内少数通过者 |
与工业工程的关联
跨文化团队做工程管理决策，会把 IE 的沟通成本显性化：同一套排程模型，在不同国家的工时制度、法规约束与供应商响应习惯下，可行解集合并不相同。参赛者必须把假设条件讲清楚、把约束翻译成对方能接受的表达，这正是 IE 在跨国项目中容易失分的地方。对在校生来说，这类赛事的价值不在奖项本身，而在于逼你第一次把「模型—约束—落地」三段打通，并接受来自不同工程文化背景评委的质询。
从方法与工具视角看，本条动态所涉及的技术或管理动作，最终都要落到 IE 的基本功上：流程分析与价值流映射、作业测定与标准工时、产线平衡与设施规划、以及以 OEE 为代表的效率指标体系。读者可以把本条事件作为一个"案例切片"，对照《工业工程门户》方法与工具分类中的文章进行系统学习。
从就业与发展视角看，每一次产业侧的智能化、精益化投入，都会带来新的岗位需求：精益工程师、制造工程师、供应链分析师、数字化改善顾问等。建议在校生关注此类企业的校招动向，在职者关注内部改善项目的机会窗口。
IE 术语小课堂：工业工程
工业工程（IE, Industrial Engineering）是对人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的学科，目标是在保证质量与安全的前提下降低成本、提高效率。
IE 术语小课堂：供应链
供应链管理（SCM）覆盖从原材料到最终消费者的物流、信息流与资金流 plan-source-make-deliver 全链条。IE 中的设施规划、库存论与排队论是供应链优化的方法论基础。
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原文链接
https://ieem.sjtu.edu.cn/sd/3204.html
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