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上海海事大学工业工程(软科 2025 全国第 41…

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  • 发布于 2026-10-22
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上海海事大学工业工程(软科 2025 全国第 41…

来源:上海海事大学物流工程学院(2026-10-21)| 分类:行业资讯

摘要

10 月 9 日至 10 日,第九届工业工程与精益管理创新赛全国总决赛在天津大学举行。上海海事大学物流工程学院 3 支队伍获本科生组全国一等奖 2 项、三等奖 1 项,获奖作品全部围绕智慧港口:散货码头堆存决策采用 AI 智能体与改进 Dueling DQN,集装箱码头 ART 与外集卡混行调度采用 PPO 强化学习并配套虚实共生验证系统。

事件概览

维度 内容
事件主体 上海海事大学物流工程学院
发生时间 2026-10-21
所属领域 院校动态、上海海事大学
关注理由 港口堆存与水平运输调度是工业工程在物流领域最典型的应用场景,学生作品用强化学习替代经验调度,是一个可直接拆解的教学案例。

核心要点

  • 赛事规模:本届以「数驱精益,智融创新」为主题,共吸引全国 28 个省、自治区、直辖市 145 所高校的 895 支队伍报名,经区域选拔与全国总决赛评审,最终 226 支参赛队分获全国一、二、三等奖。
  • 一等奖项目一:肖世昌老师指导的《基于 AI 智能体与改进 Dueling DQN 的散货码头堆存决策方法及系统》,把堆场堆存这一长期依赖调度员经验的环节交给强化学习智能体决策,直接指向堆场周转效率与倒垛成本。
  • 一等奖项目二:胡鸿韬老师指导的《基于 PPO 的集装箱码头 ART 与外集卡混行调度优化与虚实共生系统设计》,针对港内自动化水平运输设备(ART)与社会集卡共用道路的混行冲突,用 PPO 训练调度策略,并用虚实共生系统做上线前验证。
  • 三等奖项目:丁一老师指导的《航联数枢——港口智慧数字一体化运营平台》,将分散的港口业务数据整合为一体化运营视图,属于典型的流程与信息集成类改善。
  • 赛事沿革:该赛创办于 2018 年,至今已办九届,2023 年入选中国高等教育学会发布的「全国普通高校大学生竞赛目录」;上海海事大学自 2021 年起将其纳入学校学科竞赛建设项目,由物流工程学院组织校内参赛。

背景解读

我国港口正处在从「吞吐量竞争」转向「单位箱成本与周转效率竞争」的阶段,自动化码头、智慧港口建设把竞争焦点压到了堆场和水平运输这两个最费钱的环节。堆场堆存要回答「哪个箱子放哪个贝位、什么时候翻倒」,本质是带时间窗的库存与空间分配问题;ART 与社会集卡混行则是一个多智能体、带冲突避让的动态调度问题——两者都是工业工程的经典题域,只是过去长期靠调度员的经验规则求解。强化学习的价值在于把「规则」变成可训练、可评估的策略:Dueling DQN 通过分离状态价值与动作优势,缓解了大规模状态空间下的学习效率问题;PPO 则以策略梯度的方式在连续决策中保持训练稳定性。更关键的是「虚实共生」这一步:港口不能拿真实作业试错,只能在数字孪生环境里先把策略跑够,再回到物理世界。这条链路——问题建模、算法设计、仿真验证、系统落地——正是工业工程解决复杂系统的标准路径,也是目前企业推进智慧港口时最缺的复合能力。

数据速览

指标 数值 意义
参赛规模 28 个省区市、145 所高校、895 支队伍 覆盖面上看已是国内 IE 类学科竞赛的第一梯队
全国总决赛获奖 226 支队伍分获一、二、三等奖 获奖队伍约占报名队伍的 1/4,一等奖更为稀缺
上海海事大学成绩 3 支队伍:本科生组一等奖 2 项、三等奖 1 项 获奖项目全部落在港航物流真实场景
赛事资历 2018 年创办,已办 9 届,2023 年入选全国普通高校大学生竞赛目录 属国家级学科竞赛序列,成绩可用于保研与评优

与工业工程的关联

这两件作品几乎是 IE 方法论的现场演示:散货堆存对应仓储规划与库存策略,翻倒次数就是「搬运浪费」的量化指标;ART 混行调度对应车辆路径与排队网络,冲突避让的等待时间直接吃掉码头通过能力。传统做法是用优先规则加人工干预,作品则把决策规则升级为可学习策略,并用仿真做上限评估——这套「建模—求解—验证」的闭环,比结果本身更值得在校生学习。对从业者而言,港口、机场、大型配送中心这类高并发物流节点,正在批量产生「IE+运筹+强化学习」的岗位需求。

从方法与工具视角看,本条动态所涉及的技术或管理动作,最终都要落到 IE 的基本功上:流程分析与价值流映射、作业测定与标准工时、产线平衡与设施规划、以及以 OEE 为代表的效率指标体系。读者可以把本条事件作为一个"案例切片",对照《工业工程门户》方法与工具分类中的文章进行系统学习。

从就业与发展视角看,每一次产业侧的智能化、精益化投入,都会带来新的岗位需求:精益工程师、制造工程师、供应链分析师、数字化改善顾问等。建议在校生关注此类企业的校招动向,在职者关注内部改善项目的机会窗口。

IE 术语小课堂:精益生产

精益生产(Lean Production)源于丰田生产方式(TPS),核心是通过持续消除浪费(过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良)以最少资源创造最大客户价值。常用工具包括价值流图(VSM)、5S、看板、SMED 快速换模等。

IE 术语小课堂:供应链

供应链管理(SCM)覆盖从原材料到最终消费者的物流、信息流与资金流 plan-source-make-deliver 全链条。IE 中的设施规划、库存论与排队论是供应链优化的方法论基础。

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原文链接

https://ls.shmtu.edu.cn/2026/1021/c12678a332945/page.htm


本条目由站点定时任务自动采集整理,仅供参考;具体内容以官方原文为准。

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