辽宁庭然新材料智改数转：库存资金占用压降，供应商准时交付率从 82% 提升到 96%
来源：营口市工业和信息化局（智改数转实践案例）（2026-09-20）｜ 分类：方法与工具｜ 地区：国内
摘要
营口市工业和信息化局公布的智改数转实践案例显示，木塑制品企业庭然新材料（辽宁）有限公司整合数字化系统与智能装备，从生产、质量、仓储、供应链多维度升级：上线 ERP、MES、WMS，引入机器视觉质检、AGV 与投料机器人、立体仓库与供应商协同平台。改造后生产综合效率提升 20%，人工巡检工作量下降 85%，设备综合效率提升 18%，物流成本下降 35%，供应商准时交付率由 82% 提升至 96%。
事件概览
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 事件主体 | 庭然新材料（辽宁）有限公司（木塑制品生产企业，辽宁自贸区营口片区） |
| 发生时间 | 2026-09-20 |
| 所属领域 | 智改数转、智能仓储、木塑新材料 |
| 地区 | 国内 |
| 关注理由 | 一家小型制造企业用「先补数据底座、再逐个攻克环节」的通用路径完成从传统工厂到先进级智能工厂的跨越，为同行业提供了可复制的智改数转路线图。 |
核心要点
- 企业占地 4.3 万平方米、拥有 50 余条生产线、年产 8 万吨木塑产品、品类 120 余种，产品销往全球 40 多个国家和地区并在荷兰设海外仓——改造前依赖人工排产、纸质台账与线下供应链沟通。
- 搭建工厂内部工业网络把车间设备全部联网，上线 ERP 与 MES：ERP 打通采购、销售、库存、财务实现业财一体，MES 扎根车间统筹生产计划、设备与质量全流程。
- 生产端引入机器视觉检测机器人替代人工肉眼质检，自动识别划痕、色差等缺陷并把检测数据绑定机台与班次；设备加装传感器做预测性维护，高危投料、搬运岗位用 AGV 与投料机器人替代人工。
- 仓储上线 WMS 并搭配立体仓库与自动搬运装备，货物出入库扫码自动记录、系统智能分配库位、库存不足自动预警，抛弃纸质台账实现动态管理。
- 供应链端搭建供应商协同平台与数字化供应商档案，成本核算细化到每一批订单并对成本异常、应收账款逾期自动预警；成效为生产综合效率 +20%、设备综合效率 +18%、物流成本 −35%、供应商准时交付率 82%→96%。
背景解读
木塑（WPC）材料以回收塑料与植物纤维为原料，兼具环保与耐候特性，广泛用于园林、建筑与家具场景。这个行业的典型特征是「小而散」：企业规模普遍不大，订单批次碎、品种多，长期依靠人工经验排产、纸质台账管库、线下沟通管供应链，结果就是设备闲置与库存积压并存、质量缺陷难溯源、现金流被库存资金拖累。2026 年以来，随着国家「两新」政策与各地智改数转三年行动推进，中小企业数字化门槛显著下降，ERP、MES、WMS 开始「轻量化、低成本、快部署」，辽宁等地还专门推广「小快轻准」数字化技改方案。庭然新材料的价值在于，它作为一家小型制造企业完成了从传统工厂到先进级智能工厂的跨越，且路径高度通用：先联网打通数据底座，再逐个攻克质检、设备维护、仓储与供应链。对同行而言，这提供了一张「先补数据、再上智能」的可复制路线图，也说明智改数转并非大企业专属。
数据速览
| 指标 | 数值 | 意义 |
|---|---|---|
| 生产综合效率 | 提升 20% | 整套智能化改造落地后降本提质增效的综合体现 |
| 设备综合效率（OEE） | 提升 18% | 设备预测性维护落地，年度维护成本降低 25% |
| 供应链准时交付率 | 82% → 96% | 供应商协同平台 + 数字化档案自动考核交付与质量 |
| 物流成本 | 下降 35% | WMS + 立体仓库 + 自动搬运，人工搬运工作量减少 80% |
与工业工程的关联
这个案例几乎是一份完整的 IE 方法清单：库存动态管理与库位智能分配对应库存管理（ABC 分类、安全库存、周转率）；立体仓库与出入库扫码是设施规划与仓储物流分析的典型对象；AGV 与投料机器人替代高危岗位，涉及自动导引车的路径与调度问题；设备综合效率提升 18% 是 OEE 口径的直接改善；供应商协同与准时交付率从 82% 到 96%，则是供应链协同与牛鞭效应治理的成果。对中小企业而言，它的启示是先解决「数据看不到」的问题，再谈智能决策——这与 IE「先测量、再改善」的方法论完全一致。
从方法与工具视角看，本条动态所涉及的技术或管理动作，最终都要落到 IE 的基本功上：流程分析与价值流映射、作业测定与标准工时、产线平衡与设施规划、以及以 OEE 为代表的效率指标体系。读者可以把本条事件作为一个"案例切片"，对照本分类下的文章进行系统学习。
从就业与发展视角看，每一次产业侧的智能化、精益化投入，都会带来新的岗位需求：精益工程师、制造工程师、供应链分析师、数字化改善顾问等。建议在校生关注此类企业的校招动向，在职者关注内部改善项目的机会窗口。
IE 术语小课堂：库存管理
库存管理（Inventory Management）在缺货成本与持有成本之间求平衡。EOQ 经济订货批量、安全库存与 ABC 分类是 IE 运营管理课程的核心工具。
IE 术语小课堂：自动导引车
自动导引车（AGV/AMR）在仓储与产线间自动完成搬运，替代人工行走搬运。其路径规划与调度算法是 IE 运筹方法与物流工程的结合点。
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原文链接
https://gxj.yingkou.gov.cn/005/005006/20260920/4a3b5149-a60c-42b5-b0c2-6d04cc2d0819.html
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