来源：宜宾市科学技术局（2026-09-21）｜ 分类：专业认知｜ 地区：国内
摘要
2026 年 9 月 7—18 日，西华大学（宜宾校区）2023 级工业工程专业 141 名学生开展为期两周的专业认知实训。依托宜宾智能终端、高端装备、数字云计算等特色产业，学生先后走进锂电新材料、天亿新材料、普什联动、本信电子、翼空、极米、美捷通讯等标杆企业，实地观摩智能制造生产线与新材料车间，近距离了解精益生产、流程优化、物流规划、数字化改造等 IE 典型应用场景；并在华为 ICT 人才公共实训中心分批开展 Git、Python、华为云计算服务等数字化实操训练。
事件概览
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 事件主体 | 西华大学（宜宾校区）2023 级工业工程专业学生 |
| 发生时间 | 2026-09-21 |
| 所属领域 | 专业认知、产教融合、IE实训、宜宾产业 |
| 地区 | 国内 |
| 关注理由 | 一份“IE 专业认知”怎么做才不流于形式的实操样本：企业参访+产线体验+数字化实操三段式。 |
核心要点
- 2026 年 9 月 7—18 日，西华大学（宜宾校区）2023 级工业工程专业 141 名学生开展为期两周的专业认知实训
- 走访锂电新材料、天亿新材料、普什联动、本信电子、翼空、极米、美捷通讯等标杆企业，实地观摩智能制造生产线与新材料生产车间
- 现场对应精益生产、流程优化、物流规划、数字化改造等工业工程典型应用场景，把课堂理论与产业现场打通
- 普什集团人力资源副部长、本信电子生产总监围绕制造业人才需求、岗位能力标准、校园到职场转型开展专题分享
- 在华为 ICT 人才公共实训中心分批开展数字化技能实操，动手练习 Git、PyCharm、Python 编程与华为云计算服务，强化“工业+数字化”复合能力
背景解读
“专业认知”是 IE 本科培养中容易被忽视却极关键的一环：IE 的知识体系横跨机械、管理、运筹与信息系统，如果学生只在课堂里看公式，很难理解价值流图与线平衡在真实产线上长什么样。西华大学这次实训的设计值得借鉴，它把认知拆成三层递进：第一层是“看现场”，通过锂电、新材料、电子等不同工艺类型的工厂，建立对制造系统的整体印象；第二层是“听对话”，由企业人力与生产负责人讲岗位能力标准，让学生提前理解从校园到职场的落差；第三层是“动手做”，在 ICT 实训中心练 Python、Git 与云计算，把“工业+数字化”落到可操作的工具层。这种“场景—岗位—工具”三段式，比单向参观更能形成职业认知的闭环，也呼应了当前制造企业对 IE 既要懂现场、又要懂数据的复合要求。
数据速览
| 指标 | 数值 | 意义 |
|---|---|---|
| 参与学生 | 141 名（2023 级） | 两周集中实训 |
| 实训时间 | 2026-09-07 至 09-18 | 企业参访+产线体验+数字化实操 |
| 走访企业 | 7 家标杆企业 | 覆盖锂电、新材料、电子、智能终端等产业 |
| 数字化训练内容 | Git / PyCharm / Python / 华为云 | 强化“工业+数字化”复合能力 |
与工业工程的关联
对 IE 学生来说，专业认知的价值在于建立“方法—场景”的对应关系：看到锂电产线时能联想到节拍与线平衡，看到新材料车间的物料流转能联想到设施规划与物流规划，看到数字化看板能联想到数据采集与 MES。这次实训给出的三个抓手值得复制：一是带着问题去现场（例如“这条线的瓶颈工位在哪、节拍是多少”），参观才会变成调研；二是主动对接企业人力与生产负责人，把岗位能力标准转化为自己的学习清单；三是补上数字化工具体验（Python、数据处理、云平台），因为未来的 IE 改善项目几乎都建立在数据之上。认知实训不是终点，而是把课程学习与现实问题连接起来的起点。
从方法与工具视角看，本条动态所涉及的技术或管理动作，最终都要落到 IE 的基本功上：流程分析与价值流映射、作业测定与标准工时、产线平衡与设施规划、以及以 OEE 为代表的效率指标体系。读者可以把本条事件作为一个"案例切片"，对照本分类下的文章进行系统学习。
从就业与发展视角看，每一次产业侧的智能化、精益化投入，都会带来新的岗位需求：精益工程师、制造工程师、供应链分析师、数字化改善顾问等。建议在校生关注此类企业的校招动向，在职者关注内部改善项目的机会窗口。
IE 术语小课堂：工业工程
工业工程（IE, Industrial Engineering）是对人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的学科，目标是在保证质量与安全的前提下降低成本、提高效率。
IE 术语小课堂：精益生产
精益生产（Lean Production）源于丰田生产方式（TPS），核心是通过持续消除浪费（过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良）以最少资源创造最大客户价值。常用工具包括价值流图（VSM）、5S、看板、SMED 快速换模等。
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原文链接
https://ybkj.yibin.gov.cn/sy/ztzl/xysj/202609/t20260921_2271167.html
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